防爆電器企業(yè)績效考核質(zhì)量的高低也直接取決于所選擇的防爆電器企業(yè)績效考核方法。只有科學的防爆電器企業(yè)績效考核方法，才能得到員工履行職責情況的各觀、準確、全面的評價結(jié)果。但考核質(zhì)量的高低與防爆電器企業(yè)績效考核方法本身的復(fù)雜或簡單程度，沒有直接的對應(yīng)關(guān)系。絕不是防爆電器企業(yè)績效考核方法越復(fù)雜，就越能保證考核的質(zhì)量。相反，防爆電器企業(yè)績效考核的質(zhì)量只取決于所選擇的防爆電器企業(yè)績效考核方法與企業(yè)組織的實際和崗位員工職責的實際相適應(yīng)的程度。但防爆電器企業(yè)績效考核方法的復(fù)雜和簡單程度，卻會給這一工作帶來不同的投入。防爆電器企業(yè)績效考核方法越復(fù)雜，考核投入的人、財、物必然越多，在考核上的費用必然越高。
　　要保證考核質(zhì)量，必須尋求恰當?shù)姆辣娖髌髽I(yè)績效考核方法，尤其是要使這種方法能夠有效地避免考核活動的承擔主體的利益、情感和偏好在考核過程中的不良影響作用。無論所選用的方法是簡單還是復(fù)雜，都必須以此為選擇的標準。如果防爆電器企業(yè)績效考核方法不能扼制考核活動主體的利益、情感和偏好的影響作用，導(dǎo)致不公正的主觀評價發(fā)生，即使這種防爆電器企業(yè)績效考核方法的投入再低也是得不償失的。因為它本身不能帶來任何由防爆電器企業(yè)績效考核實現(xiàn)的管理效益。聽任考核活動主體的利益、情感和偏好任意作用，不僅不能通過提升考核質(zhì)量來提升管理效益，補償考核投人費用，而且還會因為以不公正的考核為依據(jù)的選人、用人、留人而造成拉幫結(jié)派和武大郎開店的后果，致使企業(yè)發(fā)展因為人力資源瓶頸而陷入困境。
　　防爆電器企業(yè)績效考核方法的選擇必須滿足以下八個方面的具體要求。
　　 (1)防爆電器企業(yè)績效考核方法的選擇，必須有其科學性、效益性的分析論證，以避免其選擇上的隨意性。
　　(2)防爆電器企業(yè)績效考核方法的選擇確定，除了管理人員參與討論之外，必須充分尊重廣大崗位員工的意見，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。不能隨意照搬他人的防爆電器企業(yè)績效考核方法，應(yīng)保證所選擇的防爆電器企業(yè)績效考核方法能最大限度地與自己企業(yè)的實際和崗位職責的實際相適應(yīng)。
　　(3)防爆電器企業(yè)績效考核方法必須保證能實現(xiàn)真實的量化。避免選用只有裝飾價值的數(shù)量計算模型，應(yīng)保證員工防爆電器企業(yè)績效考核的量化計算結(jié)果，能充分體現(xiàn)崗位員工的履職實際和貢獻。
　　(4)防爆電器企業(yè)績效考核方法中，必須有防爆電器企業(yè)績效考核依據(jù)的提供和審核，以便于通過防爆電器企業(yè)績效考核依據(jù)的提供和審核來保證防爆正壓柜企業(yè)績效考核的客觀性。
　　(5)要盡可能避免采用建立在主觀評價基礎(chǔ)上的量表評價法，以消除考核人的利益、情感和偏好帶來的不公平、不公正、不客觀的評價。
　　(6)防爆電器企業(yè)績效考核方法必須適應(yīng)崗位職責的特點要求，在一個企業(yè)中不能一刀切，選擇一種方法來考核所有崗位的工作是很難保證考核的高質(zhì)量的。
　　(7)防爆電器企業(yè)績效考核方法的選擇必須充分考慮企業(yè)自己的實際，必須力求簡單、操作方便，以保證考核工作本身的效益。
　　(8)防爆電器企業(yè)績效考核方法在選定后，必須進行全面的培訓，以保證考核者和被考核者都明了考核的每一個程序活動的意義、作用及具體操作的辦法。